國內(nèi)離子交換樹脂行業(yè)的生存現(xiàn)狀

國內(nèi)離子交換樹脂自上世紀50年代發(fā)展至今，已由早期的沸石、磺化煤發(fā)展到凝膠聚苯乙烯、聚丙烯酸(包括α-甲基丙烯酸)，直到大孔離子交換樹脂和吸附樹脂問世，在國內(nèi)水處理及萃取、催化、提純等應用領(lǐng)域起了重大作用。其應用范圍很廣，遍布國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域。上世紀90年代前，國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)主要分布于江浙滬、山東、陜西、河北及遼寧地區(qū)，1985年至1998年這一時期，應該算是國內(nèi)離子交換樹脂行業(yè)快速發(fā)展的黃金期，從產(chǎn)品品種、產(chǎn)能及應用領(lǐng)域都取得了巨大的發(fā)展。原本在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢下，它應在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整中發(fā)揮重大的關(guān)鍵作用，然而，國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境并沒有想象中那么理想，自1998年以來，行業(yè)發(fā)展甚至可以形容為極其混亂，乃至尸橫遍野。

眼下，行業(yè)發(fā)展背景正處于極其尷尬而微妙的階段，其主要背景為：

1）持續(xù)多年的惡性低價競爭

國內(nèi)市場自1998年執(zhí)行招投標法以來，絕大多數(shù)的用戶采用了單一的最低價中標法，從而導致國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)之間進行了持續(xù)多年的惡性低價競爭。而與此相呼應的是化工原料成本的持續(xù)上漲（1998年原油價格為14美元/桶，2007年最高價達到147美元/桶），環(huán)保費用支出的不斷增加（以前普遍采用簡單廢水處理裝置乃至直接排放，到各省強制化工生產(chǎn)企業(yè)通過三廢治理驗收）及勞動成本的遞增，眾多因素的疊加，致使這個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展幾近崩潰邊緣，期間眾多老牌生產(chǎn)企業(yè)相繼倒閉。

2）歐美西方發(fā)達國家轉(zhuǎn)移化工污染源

西方國家自上世紀90年代初，就開始征收很高的環(huán)保治理稅，并禁批高能耗重污染的相關(guān)行業(yè)的新建項目。而國內(nèi)地方政府早年的盲目崇拜GDP的遞增速度，也沒有對化工危險品的市場流通進行嚴加管束，導致國內(nèi)雨后春筍般的出現(xiàn)了眾多中小型離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)。其實生產(chǎn)離子交換樹脂的所有原料，在國內(nèi)可以隨便購買，而在西方發(fā)達國家，可能得從好幾個國家進口才能購買齊所有的化工原料。而這恰恰滿足了西方發(fā)達國家既能購買質(zhì)優(yōu)價廉的化工產(chǎn)品，又無須承擔巨大的環(huán)保治理費用的需求。

3）國際知名品牌以合資方式進入國內(nèi)市場并最終達到建廠 

從1995年8月份英國漂萊特公司與杭州爭光化工集團位于浙江湖州德清的三分廠合資，到1998年初美國羅門哈斯與上海樹脂廠合資，事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)其過程和結(jié)果都有極高的相似之處，比如合資工廠肯定由外資企業(yè)控股（比例達到60%），比如合資最終都以雙方價值取向相反而草草收場，且以外資方收購合資工廠為最終結(jié)果。從而導致國內(nèi)最早的這些老牌生產(chǎn)企業(yè)要么元氣大傷要么徹底倒閉。外資企業(yè)進駐國內(nèi)市場并通過合資模式最終收購合資工廠的手段背后還有一種現(xiàn)象就是，一旦成功收購，外資企業(yè)就會降低其在西方發(fā)達國家的產(chǎn)能，甚至直接選擇停產(chǎn)，比如漂萊特在成功收購與爭光合資工廠后，就相繼關(guān)停了羅馬尼亞和美國費城的兩個生產(chǎn)基地。更該引起重視的是，外資企業(yè)在合資起初階段，也像國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)一樣，參與國內(nèi)常規(guī)水處理市場的競標（比如鍋爐軟化、火電廠的鍋爐補給水系統(tǒng)等），而成功收購后，其身影卻逐漸在此類基礎(chǔ)市場中消失了。

4）離子交換樹脂的應用領(lǐng)域發(fā)生巨大變化

國內(nèi)自改革開放以來，隨著與全球經(jīng)濟體接軌的深入，以及全球高新科技的快速發(fā)展，離子交換樹脂已不再是磺化煤應用于軟化水質(zhì)的年代了，其除了在水工業(yè)市場應用外，還被廣泛的應用于航天軍工、濕法冶金、食品飲料、生物化工、電子醫(yī)藥、催化提純，尤其是色譜柱中的使用更使離子交換樹脂和吸附劑在未來經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。而新興市場的應用不是簡單的產(chǎn)品套用，而是更多更細的應用研發(fā)工作。而研發(fā)的投入和風險需要一個良好的市場環(huán)境支撐，大量的人力、財力恰恰是目前國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)望塵莫及的。因持續(xù)多年的惡性低價競爭已經(jīng)徹底破壞了國內(nèi)市場的健康價格體系，這也是為什么國外知名品牌在完成收購合資工廠后在水工業(yè)市場中逐漸退出的根本原因。他們通過國外市場幾十年的數(shù)據(jù)積累正瘋狂的瓜分著國內(nèi)新興市場所給他們帶來的巨大的暴利蛋糕。國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)卻只能心有余而力不足。

5）國際市場資源整合后的產(chǎn)業(yè)壟斷鏈已經(jīng)形成

國外知名品牌成功進入國內(nèi)市場并順利建廠后，國際市場又出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)兩大全球知名品牌的資源整合。2008年7月10日，陶氏化學公司宣布，將以每股78美元的現(xiàn)金收購羅門哈斯公司，同時陶氏化學還將承擔羅門哈斯35億美元的債務。這筆總金額達188億美元并購羅門哈斯的買賣，陶氏要背負沉重的債務負擔，公司也一度出現(xiàn)了財務危機，期間收購談判甚至已成為談判以何種賠償方式結(jié)束收購行為。陶氏為何最終非要頂著壓力收購羅門哈斯？陶氏財報顯示,從2004年到2007年，曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學品業(yè)務板塊的息稅前利潤不斷下跌，從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年進一步下跌到1500萬美元。反而，處在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的特殊化學品業(yè)務則具備更強的盈利能力。2008年雖然受到金融風暴的襲擊，但羅門哈斯的年銷售收入仍較2007年增長了8%。 陶氏在完成羅門哈斯并購的4月便創(chuàng)建了一個營業(yè)額達140億美元的多元化業(yè)務部門——陶氏高新材料事業(yè)部。羅門哈斯的主營業(yè)務就是這個新成立的高新材料事業(yè)部的主要組成部分,該事業(yè)部的業(yè)務包括：電子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、黏合劑和功能聚合物，其目標是實現(xiàn)每年30億美元的額外價值增長，并通過成本協(xié)同效應每年節(jié)省13億美元開支。合并后的新陶氏在2009年在上海陶氏中心建立水處理技術(shù)應用中心，又將陶氏水處理事業(yè)部和羅門哈斯過程化學品事業(yè)部整合成立新的業(yè)務部——陶氏化學水處理及過程解決方案業(yè)務部。合并以后的新的業(yè)務部，從產(chǎn)品上來說有兩個世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，一個就是離子交換樹脂，另外一個就是反滲透膜FILMTECTM。這樣一來不管從單一產(chǎn)品還是從應用研究，其領(lǐng)先水平將大大超過任何一個競爭對手。

國內(nèi)離子交換樹脂行業(yè)未來如何發(fā)展，既取決于其自身的努力，更應該獲得一個健康的生存空間。行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)應該嚴以自律，不再執(zhí)迷不悟的參與到低價惡性競爭中去，廣大用戶更應該認識到，一個健康的強大的供應商才能真正的成就你自身的強大！也迫切希望相關(guān)行政管理單位及各地方政府能嚴格把關(guān)化學危險品的流通及小型化工生產(chǎn)企業(yè)的新建批復。更盼國內(nèi)部分離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)能認識到本行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國內(nèi)高科技行業(yè)產(chǎn)品在全球市場的競爭力，要盡可能的將有限的人力、物力與財力投放到產(chǎn)品的應用研究上去，而不是為了獲取那微薄的短暫的利益，去打環(huán)保的擦邊球，打產(chǎn)品質(zhì)量的擦邊球。